跟着英超学管理，七大名帅的管理哲学你学会了吗？
关于足球的管理哲学，真的可以说是一门大学门。其实在现代足球俱乐部中，如何将商业化企业的管理理念和竞技队伍的管理特性融合在一起，再通过战绩体现出来，真是一件不容易的事情。
跟着7位英超名帅，你学会了哪些管理哲学？
文：一只Döner
世界足坛里取得过巨大成功的教练，其实都有着独一无二的管理哲学。还记得圈哥（ID:Eco_Sports）刚到英国读书时，狠下心买的第一本书就是这本名为《The Manager》的大作。里边记录了16名顶级足球教练的管理方法和管理哲学，这些生动、有趣的管理案例，在映射出教练的独特管理方法时，也体现了一些成功的、经典的管理学理论。
新赛季的英超，可谓是名帅云集。穆里尼奥、瓜迪奥拉、孔蒂、温格、克洛普等主教练之间的斗法，也充满了看点。而除了球场上的比分和胜负外，了解这些教练背后的管理哲学，也能让我们通过另一个完全不同的角度来欣赏与解读足球。
阿尔塞纳·温格
再过两个月，教授执教阿森纳就要满20个年头。在爵爷退休后，他已经成为了现役教练中执教一个球队最长时间的主帅。但即便对一家俱乐部尽忠职守20载，仍会有人对他提出质疑：过去的10年中枪手没有获得过足够有价值的头衔荣誉，没有强有力的资金投入来保持阵容的强大。但也有人在说，20年后，只剩他在对抗金元足球。
不过从98-99赛季开始，教授已经连续19个赛季将他的枪手们送进了欧冠赛场。单凭这一点，他也足够被评为成功足球教练的典范。
对于一个企业领导来讲，重要的是别人对你的身份和声望有清楚深刻的认识，不管这种认识是正面还是负面。
作为一个经济学教授，温格始终将球队建设与平衡的财政状况保持一致（这么看起来，教授好像更适合德甲）。他明白这世上没有常胜将军，如果战绩是衡量球队表现的唯一标准，他早就兵败沙场了。所以他也按照自己的执教理念在行事，培养天才球员，并让他们激情发挥自己的专长。
没有温格，亨利可能还在尤文等待着何时才能进球；没有温格，小法不一定能成长为世界级中场；当然，有没有温格，博格坎普都是“不会飞翔的荷兰人”（恐飞症........）。
作为优秀的管理者，温格帮他的弟子们在团队里找到了最适合自己的位置。当然作为回报，他也得到了球员们的誓死效忠。又是一年争四季，虽然首战出师不利，但没有关系。教授，拉好拉链再出发.......
安东尼奥·孔蒂
虽然孔蒂是一位来自冰淇淋之国的主帅，但他的球员基本不要指望在他任期内在俱乐部食堂找到冰淇淋了。这位完美主义强迫症患者更愿意相信严格的饮食控制可以左右球队的成败。他甚至将红景天和枸杞作为帮助球员保持高水平运动状态的必备辅食（听起来比中国人还会养生）。不仅如此，他还禁止他的队员们在去客场比赛的飞机上喝碳酸饮料。
这听上去并不难执行，但是在这个球员身价动辄就过千万镑的俱乐部中，能让每个大牌都严格服从此纪律，这不是每个教练都有的魄力。
孔蒂将他的激情和对细节的注重有机地结合到了一起。虽然在讲解战术时他的风格稍显侵略性，不过在一定程度上也刺激了球员们的兴奋点。通过他夸张的交流方式，队员们可以知道他的战术重点。通过激起球员们对胜利的渴望，孔蒂最终取得了不错的效果，至少最近的战绩说明了问题。他治下的蓝军，总能比对手多进一个球......
克劳迪奥·拉涅利
莱斯特奇迹成为了去年足坛最大的佳话。随着莱斯特城登顶英超，“补锅匠”拉涅利也再一次走上神坛。相较于出手阔绰的对手们，拉涅利的手下几乎没有一名大牌球员，但这却让他更好地践行了自己的管理哲学——信任。补锅匠尽可能地创造着轻松的更衣室氛围，反正大家身价差不多，穷开心咯。
当然，拉涅利的执教风格也可以总结成两个词——专注、仔细，甚至多数时间他都会亲历亲为。当他融入到球员中时，这些年轻人就会更加努力去接近自己的极限。毕竟，一个60多岁的老人都那么努力，小伙子你好意思偷懒吗:)这种和手下同甘共苦的拿破仑精神不仅增强了团队的凝聚力，还让队员们对胜利产生更强烈的渴望和共鸣。在团队建设上，这位意大利人用奇迹为管理者们上了一课。
▼亲自请队员们.......吃Pizza
当莱斯特城获得半程冠军的时候，拉涅利替队员扛下了来自外界的全部压力，并且告诉他的小伙子们，一场一场慢慢来。在一个复杂的项目前，领导者需要做的是绘制蓝图并制定清晰的路线，而团队所需要做到只是摒除杂念，循着路线向前走。
当意识到大家已经提前完成保级任务的时候，补锅匠为球员卸下了所有包袱：“去享受你们的表演时间吧，竭尽全力就好。”
尤尔根·克洛普
早在德甲多蒙时期，克洛普的执教风格就已经是人们讨论的热点话题。不管他的外放不羁还是他的激情怒吼，无不透着一股霸气激励大师的风格。但除了“更衣室发动机”的属性，他在队中营造出的“人人为我，我为人人”的团队文化也是值得人们学习的。
渣叔想为红军们营造出一份家的归属感。而实际上早在多特蒙德时期，他就已经凭借这种成功的组织哲学让球队拿到了两个联赛和杯赛冠军。但无奈之后俱乐部管理层决策失误，球队人心涣散，大将们陆续出走，成绩一落千丈，最终招致其引咎辞职，那一年的锅，渣叔不该背。
在团队面前，渣叔教会了我们如何塑造一个鲜明的领导者形象，一个可以激励团队成员的激进狂热分子的形象。因为他的全力全倾带动了整个团队全力以赴。
而作为一个“变革型领袖”，克洛普颠覆了人们对德国人死板固执的刻板印象。除了激情的指挥，他还能不断地从根本上对组织进行变革，以符合个人的预期。一声“这是我的球队”便放弃了斯科特尔、辛克莱尔等11名新兵旧将，同时也将维纳尔杜姆等7人招致麾下。
正如他所说：“我们组建一支球队就是为了胜利，而不是为了等待。”首场比赛的胜利为红军新赛季的长征开了个好头，拭目以待这个在球场上燃到爆的德国疯子会以怎样的姿态应对瓜穆的挑战。
佩普·瓜迪奥拉
在西甲和德甲取得成功的西班牙人，本赛季正式登陆英超赛场。就算在大牌云集的英超豪门中，曼城球员的身价也可谓首屈一指。即便曾经带领的也是西甲和德甲的领头羊，但在球星济济的伊蒂哈德球场里，佩普想要立刻树立威信也绝非易事。
与前面提到的人文关怀型教练不同，瓜帅有着更为聪明的头脑和清晰的思路。他对自己每一位球员的特性都深为了解，清楚地知道这名球员的长处和短板以及在球队体系中的存在价值。即便像格策这样曾和他一同加入拜仁的天才球员，因为自身特点不能融入到球队战术体系中，最后也遭他坚决弃用。
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在与球员进行了透明直接的交流之后，他便已经对这名球员在球队的定位了然于胸，并且，他希望他的球员都能服从于他出于团队需要而进行的决策（让你走你就不要留了）。
瓜帅是个善于察言观色的管理者，当他已经收集到足够的外部信息后，便会做出自己的决定，即便这决定有时会犯众怒。譬如为了塑造球队新核，卖掉梦二国王小罗。
不过现在的瓜迪奥拉已经从以往的成功中积累到了足够的自信和来自外界的信任。
何塞·穆里尼奥
穆里尼奥来了，他能成为带领红魔复兴的那只魔力鸟吗？纵观历史，鸟叔在一个俱乐部连续执教的时间都不会超过三年，国米如此，皇马如此，切尔西亦如此（二进宫另论）。因此人们也有足够的理由来质疑，他到底能对一支球队持久的发展做出什么贡献。
但首先，他对天才球员的吸引力是不言而喻的，身价8900万英镑的博格巴慕名而来，成为了他最大牌的粉丝。但随着他的加盟，穆帅也不得不面对更大的挑战，如何让这些顶级身价的球员发挥出与其身价相匹配的水平。这也似乎是每个管理者都会遇到的问题：如何在雇佣员工为自己做事和提供舞台让员工自由发挥间相平衡。
对于俱乐部老板来说，花大价钱将巨星球员买来，他们的任务就算完成了，剩下的就要交给中层管理者——教练员们，他们不能想当然地认为，我有了这些明星球员就可以补强球队所向披靡。教练要考虑怎么才能让这个球星融入都我的团队中。而现在穆里尼奥需要做的就是让身价高昂的球星找到更大的成就感。
人之所以能被激励，是因为他感受到了自己强烈的欲望和公司愿景、团队目标相一致。如果工作处处只是以挣钱为目的，那么人生也会是不完整的。你需要做出一些更有趣的事情。
毛里西奥·波切蒂诺
波切蒂诺和他的青年近卫军为上赛季的英超赛场带来了一股青春风暴。他想方设法将一些有天赋的球员从青训梯度提拔至一队，不管是在南安普顿还是在热刺，都收到了不错的成效。这位少帅用实际行动和成果向人们阐释了培养年轻团队成员和保持组织活力对组织发展的重要性。
一些巨星球员在成功之后迅速挪窝，然后就没有然后了。而自己培养的年轻球员，则很好地规避了这个问题。至少管理者能看到他一步步的踏实努力，而不是只看到他的高光时刻。考虑到成功的天时地利人和很多时候是不可复制的，波切蒂诺的例子也给了管理者们一个很好的启示，与其到处挖脚，不如自己培养。
在现代足球中，主教练不再只是一名懂战术、会训练的业务专家。既然称之为Manager而不是Coach，从心理辅导到财务管理，从人际关系到商业逻辑，这都是主教练需要掌握的技能。
在如此复杂的环境下用自己的理念来获得成功，足坛大佬们的管理哲学，你最服谁？
责编：点哥
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